原文寫於 2009-12-10
今天終於看完了這個月的第一本書,蘋果電腦在瀕臨倒閉下的起死回生,令人感慨,企業經營的不易與管理的重要,企業家要有願景與眼光,同時也必須有容忍的雅量,同時重視研發,透過不斷追求新技術的人才,來提升自有技術的能力,也能激發原有團隊的能量與學習,並適時客觀公正淘汰跟不上或能力不行的人,使團隊永遠保持活力十足與競爭優勢,才能在機會來時,一舉成名.蘋果的成功,看似奇蹟,其實不然,如果細究,蘋果的產品很難模仿,原因在於軟體與內容的搭配,這是對整體產品的軟硬體與內容的垂直整合,透過網路銷售與WiFi,使iPod,iphone等產品,一路長紅,也成為各家模仿的對象,如Nokia,sony,microsoft等知名品牌,也不得不承認失敗與效法,但Apple已是此領域的領導者,誰也無法取代了,那我們呢????